Ad Hendriksen
Crisis en kansen
De special bij deze Journaalpost gaat over crisismanagement in het MKB. Een boeiend onderwerp in deze roerige tijden en met name een onderwerp dat u zeer zal interesseren. Immers, in vele branches binnen het MKB is sinds de 2e helft van 2008 een totaal ander klimaat ontstaan. Typische MKB branches als transport, bouw, makelaardij en ook horeca hebben zwaar te lijden onder de huidige crisis. Ook de detailhandel merkt dat de consument minder geld kan/wil besteden. Kostenreductieprogramma's worden in de ondernemingen in snel tempo uitgevoerd. Veel ondernemingen moeten afscheid nemen van eigen personeel dan wel van inleenkrachten. Natuurlijk worden ook de overige overheadkosten aan een kritische beoordeling onderworpen. Zakelijk nut en noodzaak zijn daarbij telkens terugkerende kernbegrippen. In een kritische analyse van uw kostenstructuur liggen zeker kansen!
Onlangs las ik een artikel over een ondernemer die, door gebruik te maken van Twitter, zijn omzet aanzienlijk zag toenemen.
Twitter is een nieuwe internetdienst waar deelnemers via korte tekstberichtjes via computer of telefoon informatie aan elkaar kunnen uitwisselen. Twitter heeft de afgelopen maanden snel aan populariteit gewonnen en kan inmiddels als één van de snelst groeiende media gezien worden. In het artikel stond dat een eigenaar van een schoonheidssalon zijn bezettingsgraad en dus ook omzet had zien toenemen door elke dag via Twitter de nog beschikbare uren voor de komende week in zijn salon wereldkundig te maken. Een mooi voorbeeld waaruit blijkt dat marktkansen ook in deze tijd kunnen worden benut.
JAN© volgt de crisis en ziet volop kansen voor het MKB. Lees de special en benut de komende periode om die kansen in concrete acties om te zetten. Acties waarmee ook u succes kunt hebben!
24 juni 2009
