Een directeur-grootaandeelhouder die zijn onderneming uitoefent in een B.V. doet er goed aan een holdingstructuur te overwegen. Het gezegde 'één bv is géén B.V. ' is nog steeds actueel.  Een ondernemer die zijn bedrijf uitoefent in de bv-vorm kan kiezen voor één B.V. Alle door de onderneming uitgevoerde transacties vinden plaats binnen de ene B.V. en het resultaat ervan komt integraal binnen die bv tot uiting. In een holdingstructuur is de onderneming ondergebracht in een aantal vennootschappen en die vennootschappen vormen - economisch en juridisch bezien - een eenheid. Economisch bezien omdat de activiteiten van de vennootschappen in veel gevallen met elkaar samenhangen en elkaar soms aanvullen. De vennootschappen in een holdingstructuur zijn juridisch met elkaar verbonden omdat de vennootschappen een gemeenschappelijke aandeelhouder hebben. De holdingstructuur biedt de ondernemer een aantal belangrijke voordelen. Voordeel 1: Aansprakelijkheidsbeperking De winstreserves en de pensioenvoorziening worden uit de risicosfeer van de werkmaatschappij gehaald. Dat geldt ook voor kostbare activa, zoals bijvoorbeeld het bedrijfspand, grote machines, vergunningen en intellectuele eigendomsrechten. Deze bedrijfsmiddelen worden dan beschermd als de onderneming in 'zwaar weer' terecht komt. Op deze wijze kan eenvoudig het risicodragend vermogen van de werk-B.V. tot een minimum worden beperkt. Voordeel 2: Organisatorische en bedrijfeconomische motieven Organisatorisch kan het handig zijn om verschillende ondernemingsactiviteiten van elkaar te scheiden, om op die manier een beter overzicht te hebben in de bedrijfsresultaten per bedrijfsonderdeel, de afzonderlijke kostenstructuren en verantwoordelijkheden van het management. Bedrijfseconomisch is het soms zinvol om risicovolle activiteiten in een aparte B.V. onder te brengen. Commercieel kan het aantrekkelijk zijn als concurrerende producten op de markt worden gebracht door verschillende concernonderdelen.  Voordeel 3: Flexibiliteit Als er meerdere aandeelhouders zijn, kan een eigen holding u in staat stellen om een eigen dividend- en salarispolitiek te voeren. Bovendien geeft een holdingstructuur flexibiliteit bij verkoop of bedrijfsopvolging. Op de eerste plaats is de verkoop van de werkmaatschappij makkelijker. Omdat de werk-B.V. heeft al haar winsten heeft uitgekeerd aan de holding, zijn de aandelen 'licht' gehouden. Op de tweede plaats bieden meerdere B.V.’s de mogelijkheid om gedeelten van het bedrijf op eenvoudige wijze afzonderlijk af te stoten. Voordeel 4: Fiscaal voordeel in de vennootschapsbelasting Door het spreiden van ondernemingactiviteiten, daaronder ook begrepen de interne verhuur van het bedrijfspand, managementvoering, licentie van patenten en vergunningen en belegging van overtollige kasgelden te spreiden over meerdere B.V.’s, kan worden geprofiteerd van het zogenaamde tariefopstapje in de vennootschapsbelasting. Iedere bv betaalt immers slechts 20% vennootschapsbelasting over de eerste 40.000 euro jaarwinst, en 23% over de daaropvolgende 160.0000 euro, voordat het toptarief van 25,5% van toepassing is.  Voordeel 5: Fiscaal voordeel in de inkomstenbelasting Uitstel van aanmerkelijk belangheffing is een belangrijk fiscaal motief voor de oprichting van een holdingstructuur. Het vermogen in de holding wordt onder meer gevormd door winstuitkeringen (dividend) door de werkmaatschappij aan de holding. Deze winstuitkeringen kunnen onbelast blijven door de zogenaamde deelnemingsvrijstelling. De aanmerkelijk belangheffing wordt op die manier uitgesteld tot dooruitdeling naar privé of bij verkoop van de holding. Ook bij verkoop van de werk-B.V. of bij bedrijfopvolging is de hiervoor genoemde deelnemingsvrijstelling van toepassing en kan de belastingheffing ver vooruit geschoven worden.  Persoonlijk advies JAN© geeft dit advies gratis. Uiteraard is het aan te raden dat u zich persoonlijk laat adviseren, als u uw onderneming wilt herstructureren. Elke onderneming is immers weer anders. Uw relatiebeheerder bij JAN© staat u graag te woord als u meer informatie wilt.